Zara采用“垂直整合”式生产管理，设计方案确定后，生产计划和采购人员开始订单履行流程的管理：制定原材料采购计划和生产计划，监视库存的变化，分配生产任务和外包生产，跟踪货源的变化情况，要防止生产不足和生产过剩。

对于强生来说，其目标包括：首先，对于所有的供应商，公司应以一致的制度化的方式预期合作；其次，适当的根据战略需要对供应商进行分类；最后，激发供应商的参与热情，激励供应商不仅要与强生合作，还要认识到枪声时必须选择的合作伙伴。

供应商在供应链中扮演着非常重要的角色，如果一个企业没有良好的供应商管理能力，供应商之间是很难形成稳定合作关系并且影响企业的生产效益

VMI指的是供应商负责管理客户的库存水平，双方协商一个最高库存水平和最低库存水平，双方都能够看到库存信息

企业的供应商管理一直是管理的难点，采购部门作为生产部门，其目的是降低成本，但采购并不代表生产部门

在2020年，许多企业目睹了许多在过去不可能发生的情形成为了可能，比如居家办公，出差旅行，虚拟会议，居家经济等。数字技术对此发挥着至关重要的作用！顷刻之间，数字化转型不再只是着眼于未来。

航运延误时间缩短，运输成本降低，但地缘政治不确定性和中国的疫情仍对供应链稳定构成潜在威胁。目前成为疫情时期经济标志的物流瓶颈正在减少。

本次研讨会学术氛围浓厚，促进了供应链管理实证研究的深入交流，增强了供应链管理领域研究力量，进一步扩大了中供国培的学术影响力。

近日，中供国培受邀参加英国某公司举办的罗马尼亚线上分享会。本次会议以“中西贸易桥梁：如何改善供应链并以人民币作为交易货币”为主题，针对货币汇率，中欧贸易，供应链等问题进行分享与讨论。

中供国培（北京）供应链管理有限公司与香港供应链管理协会的签约仪式取得圆满成功。双方签约代表在发言中都高度肯定合作项目对于供应链职业人起到的积极作用，充分体现出供应链职业经理人、采购职业经理人在职业中的重要作用，对以后的发展提出了良好的期望。