企业内训制定服务流程

企业之间的竞争是供应链之间的竞争。对于企业来说，现有人才的缺口以及后备采购与供应链人才的储备问题是迫不及待的。我司将为公司提供完整的企业内训服务。

企业内训流程主要分为以下七个步骤：

第一步：了解企业培训需求，制定培训项目建议书

了解公司的经营目标是什么？要达到这些目标对员工、对干部在能力、态度、经验上的要求是什么？目前公司的员工已有的能力、态度、知识、经验怎么样？是否可以提高以更好地为公司经营目标服务？通过了解的情况制定培训建议书。

第二步：培训项目确认阶段

确定培训项目具体条款；签订内训协议书。在培训项目建议书得到客户认可后，双方签订内训协议，安排后续事宜。

第三步：培训需求分析阶段

制定培训计划，定制培训内容。详细了解公司的战略目标、经营理念和企业文化；对组织者、参加者上级和参加者访谈；设计并执行培训前问卷调查。

第四步：培训课程准备阶段

综合培训需求和培训前期调查表调整整个培训目标、培训内容和培训方式。

第五步：培训课程进行阶段

与培训组织者共同对培训现场进行监督。

第六步：培训评估跟进阶段

讲师整理分析培训结果，根据培训课程评估表、讲师培训反馈，撰写课程评估报告

第七步：跟踪回访阶段

跟踪服务根据客户的需要，在培训结束后的一个月内进行培训效果的跟踪与回访，协助企业将培训成果落实到日常的行动中。