在当今竞争激烈的市场环境中，供应商品质控制对于企业的生存与发展至关重要。
供应商品质直接影响着企业产品质量。一个高质量的供应商能够提供稳定可靠的原材料和零部件，从而确保企业生产出优质的产品。这不仅能提升企业在市场中的竞争力，还能赢得客户的信任和口碑。同时，良好的供应商品质有助于保证生产的顺利进行。如果供应商的产品质量不稳定，可能会导致生产线频繁出现问题，影响生产进度和交付时间，进而增加企业的成本。
那么，如何进行有效的供应商品质控制呢？
首先是数据收集与考核。在供应商送货时，企业应严格按照要求收集相关数据，如产品规格、数量、质量检测报告等。通过对这些数据的分析，可以了解供应商的供货情况和产品质量水平。同时，根据这些记录对供应商进行定期考核，建立奖惩机制，激励供应商不断提高产品质量。
现场稽查也是重要的手段之一。企业应定期对供应商的生产现场进行检查，包括人员的操作规范、设备的运行状态、原材料的储存和管理等方面。通过现场稽查，可以及时发现问题并要求供应商进行整改，确保供应商的生产过程符合企业的要求。
当产品出现不良时，对策实施与跟踪必不可少。企业应与供应商共同制定紧急处理措施，尽快解决问题，减少损失。同时，要深入分析不良产生的原因，确定长期对策，并跟踪供应商的整改情况，确保问题不再重复发生。
此外，企业还应树立依靠供应商、服务供应商的思想，善待供应商以培养优秀而忠诚的供应商。可以通过技术支持、培训等方式，帮助供应商提高生产管理水平和产品质量。同时，制定联合质量计划，从经济、技术、管理三个方面明确双方的质量目标和责任，共同努力提高产品质量。
向供应商派常驻代表也是一种有效的方法。常驻代表可以及时了解供应商的生产情况，协调解决问题，加强对供应商的监督和管理。
为了确保供应商品质的持续稳定，企业还应定期或不定期地对供应商进行监督检查，评估供应商的质量及综合能力，并进行定期排序。同时，推行 SQM 系统程序文件，包括供应商评监、择优选择、定期及异常稽核、辅导、奖罚措施等。
在供应商品质控制中，选择优秀供应商是关键环节之一。企业应通过深入的调查，了解供应商的生产能力、质量管理体系、技术水平等方面的情况。在选择过程中，要进行严格的管理体系审核和样品鉴定，确保选择的供应商能够满足企业的要求。
同时，互利共赢的契约也非常重要。契约应明确双方的质量责任与义务，确保内容的一致性，为供应商品质控制提供有力的保障。合同中的关键环节，如质量控制目标、流程、问题处理、保密条款等，也应明确规定，避免出现纠纷。
总之，供应商品质控制是企业管理的重要组成部分。只有通过有效的方法和措施，加强对供应商的管理和监督，才能为企业的发展筑牢根基。