在一般情况下，有四种办法来应对：第一个，接受。风险接受，包括风险吸收、风险容忍。对于在风险评估中风险比较低的供应商，可以选择风险接受，接下来就是通过企业内部控制消化供货风险。第二，转移风险转移说的是把风险分配给其他实体，或者通过买保险，在风险成为现实时，弥补相应的损失，也就是把风险转移给保险公司。在

企业采购的方式对采购的各种物品有影响，一般的采购方式有两种，集中采购和分散采购，选择采购方式要根据企业的战略来决定，那企业该如何选择采购方式呢？集中采购和分散采购其实各有优缺点，集中可以从一定程度上控制风险，但集中不是万金油，要根据实际情况灵活考虑。在决定集中还是分散时，应至少考虑到以下几个因素：1.

有些公司没有供应商绩效评价体系，或者说，虽然有评价体系，但没有成本、质量、技术等核心的指标，评价结果没有突出重点、不具备科学性。有很大一部分指标没有详细的评价标准，导致工作人员仍然进行主观判断，以产品价格等指标对供应商进行评价。

说起这个多品种小批量产生的原因，主要有四个原因。原因一，MRO采购固有的特性；原因二，用户追求个性化，对产品定制化的需求比较高；原因三，客户需求的变化；原因四，难以预测的意外状况发生

在考核中，最常见的问题就是公司在考核系统中的数据太多了。更严重的问题是，管理层关注的数据可能都是错的。选择的这些数据有可能是因为历史原因，或者是凭感觉认为这个有关联，但实际上却没有任何关联的。

供应商是生产企业的战略资源。采购企业的最终目标是通过采购平台获得供应商提供的产品和服务，满足客户需求。然而，由于采购模式的特殊性和采购规模上的复杂性，使得生产企业在供应商关系中处于强势地位。企业为了获得市场机会和降低采购成本，经常采用多供应商战略协同的方式与供应商进行合作谈判。这种合作关系将会使生产

ABC分类思想起源于“二八定律”，核心思想是找出影响一件事物的因素中“关键的少数和次要的多数”，识别出少数的但对事物起决定性作用的关键因素，还有多数的但对事物影响较小的次要因素。

邓氏编码是一种实时动态的企业身份标识，它源自一个独一无二的九位数字全球编码系统DUNS。相当于企业的身份识别码，说白了就像是人的身份证号码一样。

Zara采用“垂直整合”式生产管理，设计方案确定后，生产计划和采购人员开始订单履行流程的管理：制定原材料采购计划和生产计划，监视库存的变化，分配生产任务和外包生产，跟踪货源的变化情况，要防止生产不足和生产过剩。

对于强生来说，其目标包括：首先，对于所有的供应商，公司应以一致的制度化的方式预期合作；其次，适当的根据战略需要对供应商进行分类；最后，激发供应商的参与热情，激励供应商不仅要与强生合作，还要认识到枪声时必须选择的合作伙伴。